企业年金是国家基本养老保险体系的重要补充和社会保险体系的重要支柱,有时又被称为补充养老保险、职业养老金、私人退休金等。企业年金作为企业薪酬福利保障体系的重要组成部分,在企业更好的实施人力资源战略,服务企业总体发展战略,吸引和留住核心员工进而提升企业竞争力方面,都起到了至关重要的作用。电网企业从补充养老保险时代即深入开展该项工作,随着国家的企业年金政策的演变,也经历了数次内部企业年金变革。电网企业的特点是员工数量众多,用工形式复杂,同时退休人员占比逐年提高,企业年金资金体量大、关系到众多员工的切身利益。如何能够在工资体系之外,充分使用年金的分配工具,对核心骨干员工形成有效激励,同时又能兼顾各类群体的利益诉求,充分发挥企业年金的激励、保障、约束功能,对企业年金体系设计工作提出了较高的挑战。而大型国有企业因为对企业年金委托代理人制度中存在的风险的担忧,导致其天然存在对企业年金运营决策介入较深的问题,如何平衡好企业年金事务内部决策与市场化运营,也是值得深入研究的课题。本文就是在这样的背景下,通过对企业年金的概念、功能、相关经济学理论、企业年金设计及运作的原理、中外企业年金发展历程进行分析,进而对F省公司的企业年金发展历程及存在问题进行深入剖析,针对公司现行企业年金制度对核心骨干人员、高绩效产出人员激励性不足以及企业年金对退休群体保障性功能发挥不充分的的问题,根据企业人力资源管理目标,运用延期支付、期望理论等管理学理论等,有针对性地提出F省公司企业年金管理的改进意见和建议:在企业年金分配中引入多种要素,全面考虑核心骨干员工、扎根一线员工、高绩效产出员工,最后提出优化企业年金内部管理决策模式,提高企业年金运营效率。