2019年数字经济对GDP的增长率贡献已达到67.7%,成为驱动我国经济增长的核心力量。产业数字化逐渐超过数字产业化,成为驱动数字经济增长的主引擎。IDC的数据显示2018年84.9%的中国制造企业正在进行不同程度的数字化转型。家电行业作为制造行业的典型代表,有多家龙头企业已经开始数字化转型的实践,转变企业战略,并步入了数字化转型的新发展阶段。在企业新的发展战略和阶段中,数字化转型企业对成本管理的要求向上下游供应链以及长期内部成本管理发展。因此,对数字化转型的企业来说,有必要对企业进行价值链成本管理,这能够使得企业在识别和确认新价值链条后,扩大成本管理的范围,实施有效的管理措施,实现企业的降本增效。针对传统制造业数字化转型的具体举措,本文以海尔智家为研究对象,基于价值链视角对海尔智家数字化转型的成本管理进行分析,探索价值链视角下传统制造业数字化转型的成本管理效果。本文首先探索海尔智家数字化转型实施价值链成本管理的背景。其次,对海尔智家数字化转型升级的价值链进行全面的阐述,并对其内外价值链进行分析。然后,总结了海尔智家数字化转型的价值链成本管理措施,并分析其影响价值链成本管理效果的路径。最后,对海尔智家数字化转型的价值链成本管理效果进行了总结与评估。内部价值链中,主要探讨企业研发、生产、运输和售后服务等环节的成本管理。在外部价值链,主要探讨供应链上下游与海尔智家是否实现了战略协同。海尔智家已经开始数字化转型实践多年,数字化转型实践首先促使企业向价值链成本管理模式转变,形成了从客户出发的新价值链条。在内部价值链上,企业通过数字化转型使得企业降低了整个价值链的成本。在外部价值链上,组织间的协同降低了组织间的交易成本。海尔智家的数字化转型使得价值链上各个节点和节点之间实现效率的提升,最终为企业创造价值。传统制造业的数字化转型,短时间内可能不会带来企业财务绩效的全面提升,其作用周期较长,但其在研发、生产等环节降低成本的作用是显著的。数字化转型在中国的实践仍处在发展阶段,对于处在先行者位置的海尔智家进行研究对我国传统制造业数字化转型升级的成本管理具备现实意义,能够为其他传统制造业数字化转型升级提供以成本为导向的价值链升级参考。