建筑工程项目管理是一个复杂而细致的过程,创新管理模式、建立一套科学的工程管理体系,是建筑企业生存和发展的关键。提升管理水平,实现施工成本的全面控制,是建筑企业获取收益最行之有效的手段。只有不断加强项目成本的控制研究,才能使企业在激烈的市场竞争中,处于优势地位。本文对施工企业的成本控制现状进行了分析,明确指出了目前项目成本控制的主要问题。一是,各企业没有建立、健全有效的成本控制体系;二是,工程项目缺乏全过程的成本控制。针对存在的共性问题,论文定性地论述了工程项目成本全过程控制的原则、程序和方法,又以XH 3000T/A布洛芬项目为实践案例,在工程实施的招投标、施工准备、施工过程及工程竣工验收各阶段,进行了定量分析,充分阐述了实施全过程成本控制的重要性。成本的管理和控制,是一个全过程动态的过程,它需要一个完善的控制框架;也就是建立以项目经理为核心的成本控制体系,围绕成本控制这个中心,设置合理的控制目标,明确落实成本责任,从而保证项目控制目标的实现;工程前期成本预测,是工程投标决策的关键;成本目标的分解,并与工作计划的有机结合,是事前成本控制的关键;工程进程中,目标成本与实际成本的比较幷实时纠偏，是成本事中控制的工作重点;挣值法的进度、费用偏差分析,不光可以成为实时的纠偏依据,还可以对未来的成本发展提出预测,这一点是成本事后控制的新发现。