建设工程项目材料设备费用占工程总造价的比例过半,而目前的物资管理存在着诸多问题,这些问题不仅体现在供应链管理上,也体现在建设工程项目的库存管理上,使得建设项目物资管理流程的优化的具有很强的必要性。建设工程项目的物资管理优化是一个系统工程,脱离企业或者脱离项目去单纯的研究物资管理方面的问题是很多研究者容易陷入的误区。论文试图从企业、项目、利益相关者三个方面分析建设工程项目的物资管理优化问题。论文首先通过文献分析法,归纳总结了国内外物资管理研究现状,并对联合库存管理理论进行了阐述,进一步分析了其在建设工程项目中的适用性。然后,通过实证研究与规范研究相结合的方法,分析了建筑行业的特点、建筑企业的特点、建设项目物资管理的特点,进而系统的归纳和分析了建设工程项目物资管理中的问题。论文创新性的提出“基于区域的联合库存管理”优化路径,并且针对不同的承发包模式设计了联合库存管理的不同模式,同时基于联合库存管理也对物资管理的流程进行了明确。