产品从生产到最终消费者手中,营销是最为关键的一环,也是最难的一环。中国经济通过30年的高速发展,如今已经进入新的阶段。原有的粗犷经营和野蛮生长的时代已经过去。原有的营销体系,营销策略,营销团队都需要跟随经济发展的升级而升级调整。尤其是还处于整个生态链的底层的小微企业,如何在行业巨兽和资本大鳄面前生存和发展也是一个生死的命题。长沙风日属于典型的小微企业,在一片红海的市场中艰难前行,面对快速变化的市场,传统的经营方式和营销策略已经越来越力不从心。传统行业龙头的扩张,新型营销渠道的出现,产业链上下游企业的蚕食,其他行业龙头的跨界,都在逐步压缩本行业中小微企业的生存空间。公司迫切需要思考和研究公司在市场定位、品牌创建、营销策略及供应链优化等方面的一系列问题。本文以长沙风日食品有限公司的营销管理体系为研究对象,在查阅了大量资料和行业研究报告的基础上,结合企业自身和行业发展的特点,通过对产业的分析,行业发展的轨迹研究,以及行业领先者的战略研究,定位风日公司在整个产业链中的位置,定位风日公司在区域市场的地位和所在位置的优势、劣势、机会、威胁。本文从风日公司现状和行业发展出发,试图建立科学合理,可以落地的平台化营销体系,通过合伙人模式作为整个平台化营销的关键。力图在区域实现一个小的区域营销的闭环,利用公司区域营销平台优势,在竞争激烈的食品贸易领域获得一定的发展空间。本文对提升长沙风日食品有限公司营销管理水平,构建平台化的营销体系,激发合伙人的主动性,在区域形成自己独一无二的营销体系提供了切实可以落地的策略,支撑企业战略的落实提供了支持。