在当今世界持续变化、一体化、高度依赖信息网络与科技进步的企业环境中,人才的“选、用、育、留”已成为企业除生产经营之外的另一个主战场。在国企改革迈出实质性步伐及电力体制深化改革的大背景下,作为中央企业的神华呼贝发电公司同样面临着人才选拔、激励、发展和保留的问题,特别是因员工职业发展管理体系的不健全,导致了职工心气不高、企业愿景流于形式、人才流失压力持续存在等现实问题。本文从神华呼贝发电公司实际情况出发,分析员工职业发展管理中存在的主要问题及内在成因,设计公司员工职业发展管理体系重构方案,提出方案具体、可执行的实施及保障措施。本文通过对神华呼贝发电公司人员素质结构、人力资源管理机构、员工职业发展通道等方面的分析,总结出公司当前员工职业发展管理现状;分析公司当前职业发展管理存在的问题,对其背后深层次的老化的人事管理理念、专业人力资源管理机构缺失、企业文化建设错位等问题进行成因分析;设计“职业发展通道+职业发展管理机制+保障机制”三位一体的员工职业发展管理体系重构方案,制订十步走的方案实施步骤,具体实施职业发展通道建设和职业发展管理机制建设,并从理念与文化、机构设置、健全和丰富工作机制三个方面保障方案的顺利实施。期望本文中针对问题成因提出的体系重构方案及实施和保障措施能改善神华呼贝发电公司的员工职业发展管理现状并对其存在的各类员工职业发展管理问题的解决发挥一定的作用。