本文首先进行了用友公司的发展历程介绍：用友软件如何在过去的20 多年的发展中，成长为本土最大的管理软件供应商，并连续多年保持占有率第一。　　 用友软件新三年规划表明，发展成为世界级的管理软件和电子商务提供商，希望能够建设成代表亚洲、世界前3 名管理软件公司。　　 作者对用友软件身处的整个宏观经济环境进行了政治、经济、社会文化和技术分析等方面做了详细的分析；接着对用友软件所处的行业竞争环境做了波特教授的五力分析；然后对竞争对手进行了针对性的分析；外部环境分析完以后，本文对企业的内部资源，如财务状况、企业价值分析和核心竞争力等进行了分析；　　 在此基础上进行了企业优势、劣势、机会和威胁等分析，设定了企业的战略目标，并进行竞争策略的制定，即如何将战略目标通过竞争策略落地。在竞争策略阶段，通过外部和内部策略两种方式，着重通过战略地图和平衡计分卡技术来实现内部策略。　　 最后得出本文的结论和展望。