本文首先以开放的粮食市场对吉林直属库中央储备粮轮换的影响进行了阐述。文中指出粮食市场开放后,粮食购销政策的调整,对吉林直属库的中央储备粮的轮换工作将带来许多潜在的发展机遇,同时直属库的粮食轮换工作也面临着挑战。论文分析了吉林直属库中央储备粮轮换工作的经营状况。由于历史的局限和粮食供求形势变化的影响,历史包袱沉重,经营机制不活,竞争能力不强,吉林直属库自身改革发展还存在不少的问题和困难。论文提出了吉林直属库中央储备粮轮换工作的市场定位。指出吉林直属库要想发展,必须扬长避短,发挥自身优势,找准目标市场。根据市场细分和需求多样化的要求,切实把最终经营目标调整到组织粮油专业物流、开展规模经营、实施产业化战略上,形成自身独特的经营特色和区位优势。最后,论文分析了吉林直属库中央储备粮轮换营销策略。吉林直属库怎样才能在多元主体的竞争中立足于不败之地,产生效益并有所发展。应用4PS理论以及企业营销方面的决策管理和企业运作方面的费用管理角度提出了我库中央储备粮轮换工作的营销策略。