战略分析是每个企业在发展过程中都在进行却未必被系统化的一项工作，当企业面临内部和外部环境的急剧变化时，这项工作的重要性显得尤为突出。中国联通是由原联通和原网通合并而成的国有电信企业，在电信行业三家寡头垄断企业中实力最弱，而佛山联通作为南方21省中的其中一个地市分公司，其发展历史、市场份额以及竞争环境与北方兄弟分公司相比则更逊一筹。进入3G时代，中国联通获得了国家所发放的三个3G牌照中优势最为明显的WCDMA网络牌照。本文从战略的角度，首先分析了佛山联通所面临的外部及内部环境;接着运用SWOT分析法，分析了佛山联通的优势与劣势以及所面临的机遇与挑战，从而明确了佛山联通的核心资源——对手无法复制的WCDMA网络，进而提炼出佛山联通的核心竞争力——围绕该核心资源进行价值最大化打造的核心竞争能力;然后运用战略时钟等工具，明确了佛山联通要集中有限的资源，在特定用户群体里发挥3G WCDMA网络的优势进行有效突破，选择了集中差异化战略作为佛山联通进入3G时代后的竞争战略：最后本文围绕这一战略，从组织架构调整、技术升级、流程改造、对各项资源的管理以及具体的品牌营销策略等方面，阐述如何保障这一战略的有效实施。