对外贸易是一个国家与另一个国家之间的商品、劳务和技术等方面的交换。近年来经济全球化进程不断加快,中国经济快速发展,世界与中国的贸易往来愈发平凡,中国贸易额不断上升。对外贸易在拉动中国经济发展的同时也带来了诸多问题,其中不容忽视的一点便是贸易风险的随之而来。由于企业的对外贸易涉及的环节较多,业务也比较复杂,从签订合同、定制生产、物流配送到国际结算等各个环节均存在不同程度的风险。风险一旦发生,企业将面临重大的损失,使企业在国际竞争中处于不利地位。因此如何识别、分析评估风险,控制这些风险的发生是外贸企业长期稳定发展的重要课题。本文以D公司为背景,针对其外贸采购代理业务具体实施流程中遇到的风险问题作为研究对象,结合当前国内外相关研究理论与实际案例,采用定性与定量结合方法构建分析模型,以期识别出具体风险类别及成因,达到风险管控的目的。本文具体研究内容如下：(1)遵循风险管理理论中风险管理的一般步骤,首先研究风险识别相关理论文献,比较、挑选出适合本文研究主体的风险识别方法,具体主要运用WBS结合德尔菲法对代理采购业务环节中各风险进行识别,为进一步风险评估作准备。(2)针对各环节识别出的风险因素采用层次分析法(AHP),构建层次分析模型对其进行评估。(3)利用评估结果为D公司外贸风险的防范提出针对性的控制策略,然后结合全面风险管理的相关理论思路,提出构建全程风险管理和事前风险预警的建议,以期帮助D公司提高风险管理能力。本文以外贸企业中具有代表性的D公司为研究背景,具有一定实践意义,同时为国内同类企业提供借鉴作用,为相关研究学者提供了案例支持。