建筑业作为我国国民经济的支柱产业,在促进社会进步和经济发展中起着重要作用。改革开放30多年来,我国的经济发展一直都呈现平稳较快发展趋势,目前正处于重工业经济时代,国家政府高度重视基础设施建设,2005年以来我国的全社会固定资产投资一直保持高速增长,与其密切相关的建筑业进入了快速增长的“黄金时期”。但伴随着信息技术的发展和市场化进程的加快,我国建筑业将面临更加激烈的竞争环境,其生存和发展的内外部环境都将发生深刻的变革。面对机遇和挑战,中铁建工集团作为建筑行业领域中的一个大型企业集团,如何能够在新的市场竞争环境下获取持续的竞争优势,保持一定的领先地位,是一个需要从长远发展方向审慎思考的重要问题。因此,本文主要从企业战略管理角度来研究中铁建工集团的公司发展战略问题,对构建企业的核心竞争力以获得健康可持续发展具有重要的理论指导和现实意义。本文共分为六部分：第一章阐明了论文的研究背景、意义、方法、内容与结构；第二章分别对企业战略管理的研究现状、基本理论和方法工具相关内容进行综述；第三章分别对中铁建工集团公司发展的内外环境进行具体分析,并根据分析结果构建本公司发展战略环境分析的SWOT矩阵；第四章构建中铁建工集团公司发展战略的框架体系,由上到下依次为总体战略、业务战略和职能战略,并分别对它们进行了具体的内容研究；第五章提出了能够确保公司发展战略顺利实施应遵循的三项基本原则、需要重点控制的三个关键点以及在战略实施过程中应采取的三项保障措施；最后,简要说明了本文的主要研究成果和进一步研究展望。本文主要取得以下研究成果：(1)基于中铁建工集团公司的发展状况,根据企业战略管理理论,将企业战略管理的全过程划分为环境分析、体系构建和实施控制三大阶段,为今后企业发展战略的管理工作提供了明确思路。(2)充分运用各种有效的战略分析工具,对中铁建工集团公司生存发展的内外环境进行深度剖析,并建立了公司发展战略环境的SWOT分析矩阵,对公司的战略分析工作具有实际的指导意义。(3)构建了中铁建工集团公司的战略框架体系,为本公司今后的战略制定与规划方面的工作提供了理论依据。