进入二十一世纪以来，报业的竞争日趋激烈，因此，各报社都相应进行了一系列的改革。对特定的报社而言，在变革与激烈竞争的环境下，最重要的选择是发展方向和发展对策的选择，而这种选择应该是建立在对自身内外环境的充分分析与正确判断的基础之上的。 本文选择由国家电力公司主管、国家电力公司和中电联共同主办的中国电力报社为案例进行实证研究。首先，根据宏观经济学、报业经济学的原理，参考一些专家、学者的研究成果，分析了中国电力报社经营的外部环境，认为我国经济持续稳定的增长、科技的快速发展与应用、报业市场的进一步细分化和集中化、电力体制的改革等，这些都为中国电力报社的生存与发展提供了机遇。但是，报业竞争的加剧、网络媒体的强烈冲击、报业市场结构的不均衡、电力行业重组使行业凝聚力下降等，又同时给中国电力报社的发展带来了挑战。然后，通过采取数据的定性和定量分析、读者问卷调查等方法，分析了中国电力报社经营的内部环境，认为中国电力报社由于依托了实力强劲的电力行业，有相对稳定的读者市场和广告市场，具有一定的资源优势和品牌优势，建立了一定的进入壁垒。同时，在报社内部还存在如办机关报的陈旧观念；新闻报道面窄，缺乏深度，表现形式呆板；人才结构不合理，员工的积极性和创造性不高；财务管理仍处于低层次的记帐出纳型等制约发展的因素。最后，利用SWOT分析工具，总结出中国电力报社的外部机遇与威胁、内部优势与劣势，并依此运用新闻学、战略管理、组织行为学、人力资源管理、财务管理、企业文化等原理，提出了中国电力报社应在新闻改革、建立适应改革发展要求的组织结构、加强人力资源管理和规范财务管理等方面采取相应的对策。与此同时，不断更新报社的文化，以有利于报社改革的顺利进行。