在国际工程承包领域，建筑企业的战略联盟方兴未艾，大行其道。这种广泛合作与激烈竞争并存的现象和传统的经济思维大相径庭，从本质上彰显合作但并未压抑竞争，相反合作赋予竞争一种新的形态，这种形态比过去的种种形态更为残酷，也更为有效。随着我国市场经济改革的深入和国民经济的不断增长，建筑业迅速成长壮大，成为国民经济的支柱产业。但是，作为我国国民经济支柱产业之一的建筑业，其战略联盟的发展却比较缓慢。许多建筑施工企业仍然没有摆脱以往那种“大而全、小而全”的发展模式，要么朝集团化发展，机构臃肿，包袱沉重，要么粗放经营，技术水平低下。总承包少，大多数属于分包或转包的形式，效率低下。目前整个行业的发展处于比较松散的阶段，资源集中度低、抗风险能力差，资金不足，这些已成为阻碍我国建筑施工企业蓬勃发展的瓶颈；WTO的加入为我国的建筑施工企业带来更多机遇的同时也带来了挑战。在这种情况下，建筑企业为了在当前激烈的竞争中继续生存和获得长久竞争优势，需要在市场上寻找战略伙伴，采取战略联盟的形式以壮大企业的实力，形成更强的竞争优势。因此，战略联盟逐渐成为建筑行业的一种普遍经营手段和方式。本文将在企业战略联盟理论的基础上对建筑施工企业战略联盟进行探讨，希望通过研究建筑施工企业战略联盟，为我国建筑施工企业的发展提供一些理论和技术上的支持。文章从我国建筑施工企业的现状入手，分析了我国建筑施工企业组建战略联盟的动因，进而研究如何组建企业战略联盟以及工程项目各个阶段施工企业战略联盟的形式，通过研究企业战略联盟在其他领域的发展状况，来探讨建筑领域企业战略联盟如何发展。与目前国内现有的建筑领域企业战略联盟研究相比较，本文将着重对在工程项目招投标阶段出现的“围标”现象及施工企业战略联盟的形式进行研究，提出遏制“围标”现象和规范招投标环境的措施及组建施工企业战略联盟的步骤、措施等。