在我国医疗体制深化改革不断推进的大背景下,医疗行业竞争程度不断加剧,医院也面临更加严峻的竞争挑战。因此,医院必须以自身管理为切入点,不断提升自身复杂环境的适应能力,持续建立健全管理体系,以实现自身的持续稳定发展。作为医院管理的重中之重,后勤物资管理对医院发展至关重要。医院后勤物资具有一定特殊性,不仅数量大、品种多,而且短时间内的消耗量较大,后勤物资管理水平,直接影响医院运行效率。但是就目前而言,医院的关注点集中在临床科研,而对后期物资管理的重要性认知不足,很多医院后勤物资管理水平较低,和发达国家的差距不断加大。精细化管理是一种全球广泛认可的管理模式,是一种在科学性和精准性原则的指导下,针对所有环节进行有效管理而实现降本增效目标的管理模式。因此,对医院而言,将精细化管理理念融入到后勤物资管理领域,有利于避免资源浪费和库存占用,在流程优化和效率改善等方面发挥了重要作用,对于医院适应当前市场经济发展和医疗卫生事业发展的需要至关重要。鉴于此,本文以精细化管理相关理论知识为依据,对相关理论知识与国内外研究成果进行了全面的梳理,在PDCA循环理论的基础上对XX医院后勤物资管理现状进行了分析,然后运用问卷调查法进一步了解XX医院后勤物资管理的基本情况以及工作人员的认知,根据对调查结果的分析,归纳出该医院在后勤物资管理方面的不足,例如管理流程不完善,物资采购管理不科学、仓储管理不规范、供应商管理松散和信息化管理水平低。在深化医改背景下,阐明深入精细化管理的可行性和必要性,根据上文中存在的问题,提出与之相匹配的精细化管理方案,并采取相应的保障措施。最后,对精细化管理成效进行检验评价。希望通过本研究能够提高医院后勤物资的管理水平和物资管理工作效率,降低医院运营成本,进而提高医院综合竞争力,在复杂环境下实现长足发展。