传统商业银行面对白热化竞争趋势,如何开拓新的“蓝海”业务领域,构建新增长极和竞争力,已成为未来发展的重点。建设银行S分行顺应国家“租购并举”住房制度改革,积极探索“住房租赁”金融蓝海,搭建住房租赁综合服务平台,创新推广“建融家园”系列住房租赁产品,努力为住房租赁市场的健康发展提供一体化金融服务支持。但由于处于探索发展阶段,还存在缺乏专业专注团队、住房租赁平台功能不完善、目标市场定位不清晰、组织架构不合理等问题,致使住房租赁业务未能有效打破发展困境。本文以建设银行S分行为研究对象,通过对国内外住房租赁市场发展情况进行研判,结合建设银行住房租赁平台和系统产品特色,运用SWOT模型等理论进行科学分析,通过问卷调查、实地访谈和案例分析,找到制约建设银行S分行住房租赁业务痛点问题,从加强市场培育提升品牌建设、加强团队建设优化组织架构、强建营销渠道扩大市场规模、打造住房租赁金融生态圈、强化内控风险管控五个方面提出优化方案,希望可以进一步提升其业务市场份额,为优化住房租赁市场发展对策提供创新思路。同时该研究可为其他商业银行拓展住房租赁业务提供参考和借鉴,为助力商业银行转型发展提供指导帮助。