林业生态工程通常是一系列项目的集合,每个项目都具有明确的目标.该文的林业生态工程项目指为生态恢复和重建而培育、经营具有一定功能目标、一定面积、一定结构的森林资源环境系统所做的一次性努力.林业生态工程项目生命期包括两条过程主线,即森林恢复和重建的生产过程和有效组织生产的管理过程.论文结合森林经理学、项目管理学和信息技术,重点研究林业生态工程项目管理过程.目前,中国林业生态工程项目的管理分为三个层次,即在中央、省和地方分别成立项目管理机构.其中,微观层管理项目目标的落实点,因此有效地管理和控制微观层的项目过程是获得工程整体效益的基础,而基层林业单位粗放经营的习惯也凸现林业项目微观管理的薄弱.因此该文重点研究微观层的项目管理体系.论文研究有助于基层项目管理者系统地认识林业生态工程项目微观管理的环境、理论和方法,突出了林业六大工程要向管理要效益的建设思路.现代项目管理作为一个正在完善的学科体系,它所创造的显著效益已经引起世界各国、各行各业的高度关注.该文结合现代项目管理学科的研究成果,立足于国情和林情深入分析了林业生态工程项目开展的背景,对比林业生态工程项目与一般项目的差异,以及上述因素对项目管理可能产生的影响.按照目标管理和动态管理的思想构建现代中国林业生态工程项目微观管理的理论和方法体系.对当前项目微观管理的框架,包括目标体系、干系人、组织、资源等的要素进行讨论.对关键过程的管理流程和核心管理要素的管理方法等提出可操作的改进意见.在以上研究的基础上构建林业工程项目微观管理信息系统的集成方案.建立林业生态工程的项目管理体系,必将有助于改善传统林业项目管理粗放、效益低下的局面,为实现林业跨越式发展和可持续发展奠定扎实的基础,也必将带动森林经理和林业信息化的发展,促进林业的学科建设.