在经济全球化背景下，由于不同的社会背景以及文化的差异，导致中外合资企业在经营管理中存在一定的认知和理解的误差，进而导致摩擦和碰撞。在这种情况下，如何处理文化冲突并有效地进行文化整合，发掘影响文化整合的关键因素及其作用机理，有助于在实践中指导合资企业顺利地完成文化整合工作。通过对已有研究的整理归纳，本研究采用定性研究的方法深入探讨影响中外合资企业文化整合关键因素及其作用机理。首先，依据典型性和代表性的原则，本文选取了HA公司进行深入访谈，并采用扎根理论数据处理的方法对获取的原始资料进行了编码，在保证研究信度和效度的基础上得出了影响中外合资企业文化整合的四大关键因素：国家文化、企业文化、整合措施和组织特征，尝试建立了中外合资企业文化整合影响因素模型。在此基础上，借助关键事件法对四个关键因素进行了具体阐释说明，分析了各个因素对文化整合的作用途径，明确了各因素对文化整合的影响机理。同时，针对HA公司文化整合中存在的不足，提出了建设性的意见。本文建立的中外合资企业文化整合影响因素模型，丰富和扩展了文化整合的研究思路，对已有的研究文献形成了有益补充；本研究提出的影响因素的作用机理，可以帮助中外合资企业的管理者有效地认识各因素对文化整合的作用，减少冲突碰撞，提高管理效率。同时，本文结合HA公司文化整合实施现状，建设性地提出了完善文化整合工作的相关建议，为HA公司或类似的合资企业开展文化整合具有实践指导意义。