薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，它对企业的发展和企业战略目标的实现，对吸引、留住及激励优秀人才，对于促进企业的效率、公平及提高企业的效益都有重要作用。但目前中国的很多企业由于缺乏合理的引导和有效的实践经验，以及体制上的惯性，在薪酬管理方面还比较落后，在薪酬体系的设计上还不能充分体现科学性、公平性、合理性，激励作用不明显。因此，如何用科学的方法，同时结合企业的实际，设计出适应企业发展，与企业的战略相匹配的薪酬体系，是每一个企业所面临的重要问题。　　 本文以工资理论和激励理论为基础，把HHE公司作为研究的具体案例，通过了解HHE公司的背景及发展历程入手，全面地考察了HHE公司的薪酬体系的现状，经过仔细的分析研究，找出存在问题，针对存在的问题，用科学的方法和步骤，并结合企业的实际情况对HHE公司的薪酬体系进行了设计和完善。以期设计后的薪酬体系能具备科学及合理性，并激励广大员工，提高企业的绩效.促进企业发展。全文除引言外共有五章。　　 第一章是HHE公司的背景资料。通过对HHE公司的发展历程和现状、组织结构的介绍和企业战略的描述，了解HHE公司的行业背景及企业的发展现状及未来的方向，为HHE公司薪酬体系的分析研究提供依据。　　 第二章是薪酬体系的理论基础。主要有三部分内容，包括工资决定理论，激励理论及薪酬概念的介绍。这部分内容奠定了薪酬体系分析的理论基础，同时也是薪酬设计的理论依据。　　 第三章是HHE公司薪酬体系的现状及问题分析。通过对HHE公司薪酬体系的发展及现状的描述，将现有薪酬体系进行详细剖析，以薪酬理论为依据，结合企业的实际情况，找出存在问题，为薪酬体系的再设计打下基础。　　 第四章是HHE公司薪酬体系的设计与实施。本章在前三章所研究内容的基础上，针对HHE公司现有薪酬体系存在问题，以薪酬理论为依据，在薪酬设计原则的指导下，并结合企业的实际对HHE公司的薪酬体系进行了重新设计，以期提高企业的整体薪酬水平，改进企业的绩效，使薪酬体系充分体现科学性、公平合理性和激励性，从而促进企业发展。同时对HHE公司薪酬体系设计的两部分内容即岗位工资制和经营者年薪制分别进行简要评价，对在实施中可能出现的问题进行预测，并针对可能出现的问题提出解决的方法和建议。　　 第五章是对HHE公司薪酬体系研究的结论与展望。本章简述了在对HHE公司薪酬体系研究过程中所取得的成果和存在的不足，同时指出了尚未解决的一些问题及进一步改进的方向。