随着我国市场经济体制的不断完善和发展,我国企业所面临的环境和挑战也不断地发生着变化,而国有企业作为国民经济的命脉,其绩效评价方法也应及时更新,适应新时期的发展方向,从而使得国有企业创造出更大的效益,以带动国家经济的稳步发展。而现有的企业绩效评价方法,如经济增加值、平衡计分卡、绩效三棱柱等,它们都存在诸如可持续发展评价不够以及科技创新性不强等的缺陷,若要准确地进行评价,这些问题都亟待解决。但是对于国有企业的评价却也不能一概而论,根据不同国有企业的发展目标以及功能定位等的不同,对国有企业进行分类的评价研究是必然的选择,同时这与国有企业的分类改革也是一脉相承的。而分类的方法则要考虑到国有企业的一般性与异质性的结合,普遍性与特殊性的统一,统筹兼顾,从而能够更好地进行准确的评价。本文主要采用决策树分析的方法对国有企业进行逐层分类,同时在参考国资委发布的《中央企业综合绩效评价实施细则》的基础上,对指标体系进行简单化、明确化、标准化,并对一些指标进行了改进,运用层次分析法对指标进行赋权,对竞争性国有企业和非竞争性国有企业分别赋予了不同的评价方法,最后,以竞争性国有企业为例,通过功效系数法得出财务绩效评价的综合分数,并进行了分析,从而探索出一套合理的国有企业分类的绩效评价方法的完整体系。