21世纪的竞争是供应链之间的竞争,是基于时间和客户需求的竞争,这对供应链管理提出了更高的要求。而库存管理则是供应链管理中非常重要的环节。随着供应链管理的观念逐步深入人心后,理论的深化和实践的兴起推动了库存控制在国外的迅猛发展,然而供应链库存管理在国内却一直不温不火。虽然国内开展供应链库存管理研究已有数年时间,但大多数研究还是停留于意义探讨阶段,对于推动理念转化为实践的库存协调策略方面还处于起步阶段。指导理论的缺失阻碍了国内供应链库存管理实践的发展,实践的停滞也束缚了理论的创新。因此,寻求一种切实有效的实践指导理论是国内供应链库存管理研究的当务之急!基于当前状况,本文将研究的主题定为供应链库存协调策略问题。信息时代的到来使企业之间的信息沟通变得更快捷与准确,并改变着人们解决企业之间的管理问题的思维方式。可以毫不夸张地说,一切管理都和信息技术息息相关,因此国内许多企业也都已开展信息化建设,无纸化办公,但效果不甚理想,牛鞭效应现象普遍存在。Lee H.L等人提出把信息共享看作是供应链管理的一个重要因素,信息共享所产生的价值对供应链的高效动作贡献很大,为解决供应链库存管理提供了一个重要的理论指导。虽然有很多文献研究信息共享的正面的积极意义,但很少有人关注到信息共享也有其局限性。同时,信息共享和库存协调策略本来就是相辅相成,互相影响,如果有效地利用二者的相互作用,引导信息共享进行信息更新为供应链库存协调服务是本文研究分析的主要初衷。为了深入探讨基于信息共享的供应链库存协调策略问题,本文首先清楚界定了供应链库存协调的相关概念、信息共享的相关内容和影响因素,然后就信息共享在供应链库存协调中的价值进行比较分析,并结合信息共享的局限性,构建了基于信息共享的供应链库存协调策略架构模型,最后通过案例分析在一定程度上佐证了模型的有效性,从而实现了从战略到战术的系统阐述,希望能给在有志于实施供应链库存协调的国内企业带来些许启发。