近年来，医药行业正进入快速整合时期，行业内存量购并整合为业内企业带来的发展机会和空间将明显大于单纯产品经营的机会和增长空间。这给具有良好产业基础和规模、技术、质量、品牌优势，同时又积极与资本经营紧密结合的企业提供了跨越式发展，加速做强做大的良好机遇和空间。　　医药行业的特殊性，决定了其基于技术与创新动机的并购行为是主要动因。随着科学技术的进步，高新技术、专利权等智力资本对制药企业的核心竞争力的影响越来越重要。然而，技术型并购是否能够提升企业自身业绩与成长能力？　　本文首先对当前国内外已有的文献进行总结和归纳，分析了目前国内外学者在并购动机，协同效应等方面的研究成果。在此基础上，通过描述性统计，分析了我国制药业企业并购动机的现状，发现我国近年来大部分制药业企业并购活动中，都有技术或创新的动因的存在，也可以说，技术创新协同效应已被大部分制药企业纳入并购动机的选择范畴，并且开始受到企业的重视。　　然而，对技术型并购企业并购前后各财务绩效均值的T检验表明，并购并没有为企业带来理想的财务绩效，并购后两年仅净利润增长率比并购前有弱显著增长，其他指标并没有显著增长，净资产收益率甚至出现显著下降。而每半年度财务绩效的综合指标均值差异比较也发现，综合财务绩效指标尽在并购后半年出现了显著增长，随后半年就是大幅回落，并购第二年与并购前绩效没有显著差异。综合而言，技术型并购并没有为制药企业带来显著的绩效提高。　　合理的技术型并购可以从根本上提升企业的研发与创新能力，并因此提高企业的财务绩效。然而技术并购是一个长期的项目管理，并购前的战略选择，并购后的技术整合，都将影响并购是否真正为企业带来积极效应。在上述分析的基础上，本文选取了康恩贝并购贵州拜特的案例进行深入剖析，以探索提高技术型并购财务效应的影响因素与路径。　　最后，基于前文理论和现状的分析，并结合康恩贝并购贵州拜特的案例，为制药业企业并购行为提出了如下建议:选择正确的并购思路，注重并购后的整合，把握法律政策导向。