航空业的快速发展,造成了航空公司在关键岗位核心人力资源上的竞争。如果公司的核心资源储备不足,与公司经营规模的扩大不匹配,将对公司的生产经营产生不利影响。在行业整体飞行员紧缺的形势下,航空业的人力资源管理角色已经从传统的人事管理角色转变为战略性人力资源管理角色。本文选取DH航空公司为研究对象,对DH航空公司人力资源管理问题进行了专题研究,旨在从战略性人力资源管理的高度,寻找提高核心人力资源供需平衡的途径和方法,解决飞行员短缺对企业发展的不利影响。本文首先对DH航空公司所处的大环境和背景做了阐述,其次,本文对战略性人力资源管理的理论做了回顾,包括介绍了战略性人力资源管理的概念、发展、内容、作用等,为研究做了理论储备。论文对DH航空公司的现状以及未来发展战略进行了介绍,为企业的人力资源战略规划提供了依据与方向。在此基础上,论文对DH航空公司人力资源管理现状、问题以及原因进行了分析,为论文研究提供了现实依据。结合战略型人才资源管理的基本原理和方法,对DH航空公司飞行员队伍提出了规划建议,对战略性人力资源管理体系提出合理性建议,以期建立起DH航空公司战略性人力资源管理体系,为DH航空公司长远发展提供人力资源支撑,并为其他民航企业提供借鉴。