随着国有企业市场深化变革,国有企业面临着不断更新的时代机遇和新的挑战。SH公司是成立于2004年的一家央企驻津港口码头企业,隶属于大型能源集团,是该集团的的第二个自有煤炭出产口。港口码头行业近年来的安全、环保压力日益增强。与此同时,集团对于子公司的利润增长率、生产任务量、安全环保生产方面都提出了更高的要求。如何在竞争日益激烈的环境下高质量完成集团考核目标、公司的进一步发展是困扰公司管理层的难点所在。本文以绩效管理、激励理论为理论基础,以SH公司基层员工绩效考核体系为研究对象,研究绩效考体系中的考核过程实施、指标体系以及绩效反馈中存在的问题、原因分析及改进方案;以案例研究、访谈、问卷调查为研究方法,经分析得出SH公司绩效考核体系中存在考核过程不严谨,考核指标不科学、绩效反馈环节缺失等问题,并根据研究结果分析产生原因,设计改进方案。最后对改进方案落地实施后的效果进行预期,并设计为达到预期效果的保障措施。本文有两点创新,一是本文针对SH公司的实际情况对SH公司基层员工绩效考核体系进行改进设计;二是此篇文章的研究成果对于港口企业的基层员工绩效考核体系改进有一定的借鉴意义。