近年来，国家取消了配额、放开外贸专营权及由于人民币汇率上升、出口退税率下调等政策带来的一系列不利影响，加之我国加入世贸组织后，不断加剧的国际竞争催生了外贸企业“大洗牌”，许多省市包括本省的国有外贸企业纷纷转制甚至倒闭，尤其是2008年突出其来的金融危机，更使得外贸企业雪上加霜。企业战略模式是指在这种恶劣的环境下，通过制定企业发展战略、资本运作、经营创新、规范管理及文化建立，找出适合企业发展的战略方向及方法。本文试图通过剖析两个国有大型外贸企业正反两方面经验的案例，说明在相同的大环境下，通过不同的战略模式，从而获得不同的发展路径，得出战略决定发展、战略决定生存的启示，以供企业和政府企业发展战略提供参考。　　GX集团作为单一依靠进出口贸易的公司以及所属成员企业的长期发展和积累，形成了一定的资源和能力，构成了企业长期发展的战略基础，但主营业务小、散、乱，09年初全集团曾面临经营最为困难、出口出现历史新低的困难境地。为此，GX集团实施国际化战略，采取了以战略合作和低成本扩张推动转型升级的战略模式，通过采取低成本的兼并重组、投资合作，投资价值实现了数倍的增值，成功的化危为机，使集团从一个单一传统的外贸企业，跃升为具有一定国际资源整合能力和竞争力的企业集团。　　XG集团是以“对外经济技术合作、建筑与房地产开发、资本运营与投资管理、物流贸易”为主营业务的国有大型企业集团，其以努力打造以工程投资建设与管理为核心、具有较高国际化程度的投资控股公司，成为广东企业实施“走出去”战略的排头兵为企业目标。该集团主要采取了以向银行融资对外承接工程兼进出口贸易为主，靠与民营企业进行深度合作为战略模式。在战略实施过程中，由于该集团管理混乱、决策随意，隐瞒经营严重损失和投资重大失误。为谋求资金链不断裂，利用贸易业务代开信用证，与民营企业深度合作从事转口贸易;利用银行承兑汇票套取资金，随意调动资金;编造虚假财务资料，骗取银行贷款和授信;违规拆借高利贷，支付高额利息等手法，2009年最终引发了资金链断裂危机，债权银行和高利贷债主纷纷上门追债，经营严重亏损等问题不断暴露，将企业带入濒临破产的深渊，被GX集团托管。　　以上两个案例，均为国有涉外企业，均成立于2000年。在将近10年的发展历程中，由于国有外贸企业面临垄断特权地位的丧失以及缺乏核心竞争力，严酷的外部环境使得国有外贸企业存在着许多内在缺陷，难以适应瞬息万变的市场变化。在本文所选的两个集团案例中，由于采取了不同取向的战略发展模式和实施路径而出现了完全不同的发展结果，从而进一步证明了以长期为取向的构建核心竞争力的发展战略更能应对变化的市场并抓住发展的机遇，为我国国有企业的改革发展提供了重要启示。