随着经济全球化的不断发展和科学技术水平的不断提升,产业竞争和市场竞争也愈发激烈,技术创新已成为推动国家产业发展和经济进步的主要动力,同时也是解决企业关键性技术难题的重要途径。经过50多年的发展,石油工业已成为我国国民经济的支柱产业和重要基础产业,同时石油也是国民经济的重要战略资源,并在国家战略甚至经济安全中扮演着重要角色。国外各大石油公司对科技创新高度重视,并且制定了科技领先战略或科技发展战略,并以此收获颇丰。根据我国石油企业的现状,只有依靠科技进步,加快技术创新的步伐,提升市场核心竞争力,才能拓宽企业生存和发展的空间。延长石油集团研究院是延长石油集团技术创新的中坚力量,研究其技术创新战略对实现集团公司“以创新驱动为主基调的转变发展方式、调整产业结构、实现转型升级”的战略方针具有重大意义。本文采用实例调查分析与理论演绎分析相结合的方法对延长石油研究院进行了调研,对管理理论,技术创新战略等概念进行了阐述和分析。通过对延长石油集团研究院所处的行业及在经济、技术背景下的分析,从研究院面临的主客观环境入手,分析了影响研究院技术创新能力的主要问题。运用SWOT分析模型和战略决策方法,对研究院技术创新战略的选择基本原则和依据进行了研究,制定出延长石油研究院采用“选择性自主创新、模仿创新和合作创新”的组合技术创新战略。为了实现研究院的技术创新战略目标,本文将战略目标分为三个战略阶段实施,并研究分析了制约延长石油研究院创新战略实施的三大主要风险：创新战略风险、项目风险和人因风险,并提出了相应的对策,降低了技术创新战略目标实施的风险,进一步保障了研究院技术创新战略的实现。本文的研究成果为延长石油集团研究院技术创新指明了方向,对延长石油构建特色现代产业体系,实现转型升级具有重要的指导意义；同时,也为国内石油天然气行业研究院的技术创新战略提供了可靠的范本。