薪酬管理(Compensation management)是企业人力资源管理工作的重点,薪酬体系设计(Salary system design)则是整个薪酬管理的基础。研究科学、规范的薪酬体系对于企业能否在瞬息万变的环境中得以生存和发展具有较好的现实意义。本文主要针对优科能源有限公司在快速发展过程中所出现的薪酬管理问题,分析研究如何进行以薪酬体系再设计及改进为重点的薪酬管理系统重构,为民营企业薪酬体系设计及研究提供参考。本文首先介绍了课题的选题背景和意义,研究方法以及主要研究内容。正文部分包括薪酬的内涵与外延,国内外薪酬管理的研究现状,并对薪酬体系相关理论进行了研究探讨,在此基础上,对优科能源有限公司的薪酬体系进行了实证研究。从公司现有薪酬构成,现有薪酬管理等方面对公司的薪酬体系现状进行了分析和评价,得出了公司现有薪酬体系存在的问题,以公司的战略意图为导向,进行优科能源有限公司薪酬体系的再设计,并系统地阐述了新薪酬体系的内容,最后提出了实施新薪酬体系的保障措施,结论对全文进行了简要概述并总结。本文在薪酬体系再设计中引用薪点价值这一概念,并应用于基本工资设计；在设计绩效工资时,综合运用平衡记分法和关键绩效指标法,采取分层次的方法来构建企业、企业内各部门及员工绩效考核指标体系。