针对商业模式的研究应该采用更多的手段，更多的视角。本文研究的对象是国内最具有代表性的门户网站新浪，基于对商业模式内涵的理解，通过分析新浪的发展历程及其关键战略环节，构建了新浪公司的经营性商业模式。 本文分析了新浪公司商业模式的影响因素，并将新浪公司与同类门户网站作了横向的对比分析。通过对新浪的商业模式选择与财务状况的纵向对比分析，总结了新浪公司的关键成功因素，得出了目前新浪的成功源于对商业模式的适当选择。 新浪公司面临着严峻的挑战，尽管良好机遇也同时并存。本文分析了新浪公司的关键成功因素，提出了应对挑战的策略，特别指出了新浪公司的持续成功有赖于以商业模式创新为主的经营管理的全面提高。 基于确定的计划和目标，传统的商业模式只能适应相对稳定的商业环境。面对急剧变化的商业环境，商业模式创新是是企业保持生命力的唯一出路。本文提出了新浪公司商业模式的创新思路，基于对新浪核心竞争能力的识别，构建了新浪公司的策略性商业模式。这种向前看的研究可能是商业模式创新研究的新思维。 本文以价值链分析方法、适度地形理论以及商业模式的非线性机制等为工具，通过对新浪的研究，形成了新浪的运营性商业模式和策略性商业模式。通过分析Paul Timmers的网络经济商业模式矩阵、王刊良等人的创新商业模式框架，在借鉴前人成果的基础上，提出了不同以往的商业模式创新的一般思路及框架。动态的商业模式创新框架是本文的创新点。这些工作对企业设计规划自己的商业模式具有一定的参考价值。