企业合理的人力资源配置有助于企业最大限度的发挥有限的物质、资本,取得良好的经营效益。一支优秀的企业团队在市场竞争中能够成为有效的决定力量,直接改善企业的内部经营状况和外部环境,使企业在市场竞争中脱颖而出。电力行业作为国家的基础产业,与国家的经济发展密切相关。随着电力市场化改革的深入,引入竞争已成为我国电力行业的未来趋势。因此,电力企业加大人才培养,以应对市场竞争已成为必然。人力资源规划作为与企业未来发展战略密切相关的规划活动,着眼于未来企业生产经营的人力和管理,通过对企业现有的人力资源管理状况进行分析,并对未来企业人力资源需求做出预测,在此基础上制定企业未来几年的人力资源供给策略与管理制度的规划,对企业经营活动的顺利开展,提高自身的经营效率有着非常重要的作用。本文主要针对现有资料和环境对X省石市供电公司进行了人力资源规划。首先对公司的概况进行阐述,对企业未来五年的发展战略以及目前的人力资源管理现状进行了分析,提出了公司在人力资源管理方面存在的问题。然后根据历史资料,在对各种需求预测方法进行阐述和分析的基础上,将定性分析和定量分析相结合,运用灰色预测和马尔科夫方法对X省石市供电公司的人力资源需求和供给状况做出了预测。在维持供需平衡预测的基础上,进一步对公司的人力资源招聘与配置策略、教育培训策略、绩效和薪酬激励策略做出了详细规划。