中国房地产市场的蓬勃发展,使得与之相配套的物业管理产业也进入了高速发展阶段。外资物业管理企业十分看好中国市场,纷纷抢占重点城市、抢占高端市场。中国中小物业企业如何在竞争中找准定位,确定自己的发展战略,以谋求生存和发展,是当前物业市场所共同关注的问题。中国的物业管理企业正面临市场淘汰和整合的机遇,从原来的散兵游勇逐步向集团化、专业化发展。中小物业管理企业,尤其是电力行业内的物业管理企业,如何抢抓机遇,利用自身的优势,紧跟行业发展步伐,提升竞争力,进而成为行业翘楚,这是一个战略层面的问题。能否科学有效地解决好企业自身的战略问题,直接或最终关乎企业自身的生存和发展之命脉。本文结合物业市场和电力物业市场服务需求特征,通过对电力物业这一细分市场进行综合分析和评价,为电力物业企业开拓这一专业市场、实现专业市场与普通物业市场的多元化经营提供了理论依据。并以A电力物业管理企业为例,在对其外部竞争环境和内部资源能力分析基础之上,选择了集中多元化经营战略,确定新业务,并为该战略的实施提出相关建议。本文通过战略理论、多元化理论、行业生命周期理论和行业特性理论等相关理论的支持,运用多种战略研究方法,从战略研究的视角和程序,制定A企业发展战略,为中小物业管理企业分析环境、找准定位、确定并实施战略提供了新的思路和方法。