在当今社会，企业之间的竞争已经日渐演变为人才之间的竞争，可以亳不夸张的说，人才的质量及数量直接影响着企业的发展，人才是一个企业的未来，高素质人才是推动企业高质量发展的重要推动力量。薪酬管理是人力资源管理的重要模块之一，对提高企业市场竞争力，激发企业员工激情，促进企业长期发展，都发挥着十分重要的作用。目前，在薪酬管理的运用以及转化过程中，我国民营企业虽已借鉴国外成功经验，取得了一些成绩，但在结合我国企业实际应用的过程中，还存在很多的问题。怎样结合我国实际转化并应用现代薪酬管理理念，是我国薪酬体系的重要研究命题。
　　BX公司是一家于2006年5月成立的民营企业，从事肉食品加工，集生产、研发、销售于一身，凭借着区域、产业链等优势不断发展起来，随着其他食品企业的不断涌现，行业竞争日渐激烈。公司现行的薪酬体系已经沿用多年，随着经济社会的不断发展，外部环境和内部环境都已经发生了改变，BX公司薪酬体系存在问题的更加明显，使得公司员工对薪酬满意度不高，因此而选择跳槽，离职率增加。因此，需对BX公司员工薪酬体系进行优化设计，一个既符合企业发展规律，又能提升员工满意度的薪酬体系，是当前BX公司最需要的。
　　本研究以BX公司为研究对象，运用现代薪酬理论，采用文献研究法、调查研究法、问卷调查、访谈等方法，去探寻BX公司薪酬体系中存在的问题，通过对其中存在问题的整理分析，发现BX公司薪酬体系存在不同职位间薪酬水平失衡、企业的薪酬构成组合不合理、薪酬形式单一等方面的不足，在此基础上对问题产生的原因进行深刻剖析，并提出了BX公司员工薪酬体系优化设计方案。研究表明，在岗位描述与评价基础之上所设计的薪酬体系更具有科学性，对公司员工进行分层分类，针对不同层级类别员工，分别进行薪酬体系的优化，体现差异化，更具有激励性。同时，建立薪酬体系优化实施保障措施，保障薪酬体系顺利实施。本文的研究成果不仅对BX公司的薪酬体系存在问题提出优化建议，提升企业薪酬管理水平，而且对其他同类企业也具有一定的启示和借鉴意义。