知识经济与信息时代的到来，使得以传统财务指标为主的企业绩效评价指标体系的缺陷不断显现，传统财务指标往往忽视权益资本成本只是考虑到债务资本成本。而EVA方法考虑所有资本成本，作为一种全新的企业价值观念逐渐被引入企业绩效管理中。EVA能真实反映企业业绩增长的真正动因，准确地衡量与评价股东的价值创造，经营者与投资者的利益同向，从而有效避免经营者的短视行为，共同实现双方利益最大化。本文基于企业绩效评价相关理论方法深入研究之上，关注到在企业价值链上各方利益主体的利益。将企业社会责任融入到BSC中且称为EBSC，挖掘该理念从另一新视角对企业经营业绩水平进行评价。将EVA与EBSC、KPI有效整合，三者间相互补充、取长补短，利用层次分析法精确赋予评价指标权重值，并构建兼顾财务与非财务指标、长期与短期指标的绩效评价指标体系，从而更为真实、全面、系统地评价企业经营业绩。