设计营销管理领域长期为我国设计教育体系所忽略，然而，在新形式、新 条件下，设计运作离不开设计的有效管理与市场考验。国际设计界也只是从 上世纪九十年代后期才开始研究这一领域，在国内目前几乎尚属空白。虽然 很多的设计公司在长期的经营过程中，探索了大量行之有效的经验，但还没 有形成系统性理论体系。设计营销管理学简论在这一背景下开始研究，要克 服相应资料比较少、相关案例稀少的困难，力求有开创性，使营销学、管理 学融合到设计理论中去。 《设计营销管理学简论》分两部分论述：设计市场营销与设计项目管理。 设计市场营销是每个设计管理者、设计师为适应市场经济所必须了解、研究 的问题；而设计管理则体现在设计项目运作的有效性上，设计活动可划分为 大大小小的具体项目运作，其有效性即指运作效率与完成质量。 文章架构的第一部分是设计市场营销，主体内容包括：1、设计市场营销 以设计组织的四个目标为出发点——市场目标、经济目标、社会目标和发展 目标。2、设计企业营销活动在设计经营战略的总体布局上开展，营销活动以 客户决策行为研究为开端，分析设计客户的购买行为和内部、外部影响因素 及完善客户管理。3、设计竞争战略：设计质量领先、差别化策略、集中性策 略。在竞争战略的理念指导下，市场营销组合设计作品、沟通、定价、渠道 等要素，并强调设计服务传递设施的规划与布局。4、设计招投标与设计企业 公关策划的内容。 文章架构的第二部分项目管理，是为完成某一预定的设计目标，而对任务 和资源进行计划、组织和管理的过程，通常需要满足时间、资源或成本方面 的限制。设计项目的计划可以很简单，例如笔记本上列出的任务以及它们的 开始和结束日期；也可以很复杂，例如包括成千上万项任务和资源以及上百 万元预算的项目。然而，项目由于其复杂性、资源需求、完工所需要的时间 和风险而产生广泛变化。在强调时间性的时代，成功的设计项目管理能及时 有效地为客户提供服务。 本文结合了营销学、管理学、设计学等学科，进行交叉融合。以一定的学 术性和实用性为指导思想，大量地将营销学、管理学的普遍原理运用于设计 这一专门领域，使其适用于设计人员及设计管理者。文中引用大量的案例、 图表、设计公司情况调查，力求使文章有设计特色，有理论深度，而不晦涩 难懂。 设计营销管理学简论 总结论文，体现了几方面的理论突破： 1、把设计这一专业领域同服务经济相联系，从市场化角度重新审视设计作业； 2、探求设计市场运作规律，有利设计市场的培育与规范化； 3、探讨了设计人才观与设计组织体系的架构； 4、设计质量标准的确立与实现。