国外与国内的医药行业并购都呈现寡头垄断的趋势。派林生物在2019年采浆量距离行业龙头企业差距两倍以上,为了做大做强,派林生物选中了同行业的派斯菲科作为被并购企业。首先,介绍了研究背景和研究意义,梳理了国内外并购风险相关文献,表明了研究内容与研究框架,并且回顾并购风险概念,并购风险的三种类型,接着梳理了并购风险的相关理论,可以对风险有更清晰的认识,也可以更容易识别风险点。其次,以派林生物并购派斯菲科为研究案例,介绍了并购双方的过程和派林生物此次并购中存在的风险。财务整合风险运用了Z值分析法和指标分析法的方式,分析了企业会因为此次并购而破产倒闭的可能性,以及并购前后企业在盈利能力、偿债能力和营运能力上的变化情况。非财务整合风险聚焦于企业经营活动、企业文化塑造以及人力资源分配方面上。最后,根据分析的财务整合风险和非财务整合风险,提出相关防范控制的建议。财务整合方面要制定合适的经营战略,建立健全内部制度防范营运风险和建立健全风险预警和反馈机制。非财务整合方面要从整体上全局上把控经营方向和营销渠道,日常管理中融入企业文化和人力资源整合中保障高管地位、建立激励机制,提高团队人员工作积极性,使公司并购后能正常良好的运作。本文结合并购风险相关概念和理论,对派林生物并购派斯菲科的案例,采用文献综述法和案例分析法进行分析,识别并购整合中存在的风险,得出企业在并购整合中防范风险的措施。