黑龙江C投资管理公司成立于2001年，2006年5月经国资委批准，与C房地产开发公司重组。重组后进一步增强了公司资金实力，目前注册资本4.9亿元，总资产10.3亿元。C投资管理公司主要从事房地产经营与开发、矿产开发及资产管理业务。重组后C公司遇到新的难题，要如何发展，设定什么样的目标，制定什么样的发展战略，一时间成为公司面临的新挑战。首先，本文对C公司的内部环境以及外部环境进行了深入的分析。首先对公司所在行业以及相关行业进行了调查，从企业的综合能力和经营情况对企业内部进行了分析。然后，利用PEST方法及波特五力模型对公司外部环境、竞争环境进行了分析。最后，运用SWOT分析方法对公司的机会和威胁、自身的优势与劣势进行了总结分析，为下一步制定战略奠定基础。其次，本文为C公司制定了矿产业与地产业纵向一体化发展战略，以及相应的指导思想、目标与原则。继而，根据具体情况，从公司的自主开发运营模式、品牌构建等分别提出具体的战略执行方案。最后，从公司体系改造、经营、管理三个方面提出具体的实施对策，以及相应的保障措施，包括组织结构再造、人力资源培训、企业文化再造、资金配套保障。从而保证一体化经营战略的有效实施。本文不仅为C公司合资后的发展制定了一体化发展战略，解决了公司的经营难题。同时也为有相似经历的公司提供了一个具体、可实施的战略方案。