银保合作模式发展至今，银行代理保险业务已经在各商业银行业务结构中占有重要地位，是银行中间业务收入的中坚力量。但是随着业务的发展进步、监管政策的同步跟进及科学技术应用水平的提升，各商业银行的银保业务竞争日益激烈。本文基于J银行代理保险业务现阶段存在的问题与机遇挑战，进行运营模式的构建探索，对J银行代理保险业务运营发展具有重要的理论价值和实践意义。　　本文从银行保险业务基本概念及研究情况入手，多方参考银行保险业务理论研究及实践相关书籍资料，掌握国内外研究结果，梳理国际先进国家银保业务发展阶段历程，及中国银保业务发展阶段与方向；其次结合J银行实际案例，分析J银行代理保险业务运营现状及存在的问题，通过分析作者认为J银行代理保险业务要健康长效发展，需要重新梳理构建运营模式，并提出了J银行代理保险业务运营模式重新构建的战略需求目标及基本原则；再次结合实践经验与实际情况，对J银行代理保险业务运营模式从管理组织架构、业务基本流程及业务服务支持模块进行剖析，并建立合理有效的模式框架；最后为保证运营模式能够有效实施并得到持续优化改进，设计实施流程及评价体系，并从风险防控、渠道应用、人才管理等方面提出长效保障运营的建议。　　本文旨在通过研究和分析，能够构建J银行代理保险业务全面健康的运营流程体系，以IT技术银保业务操作系统为支撑，打通银行与保险公司的连接壁垒，打造银保业务全生命流程的生态体系，达到客户、银行与保险公司三方共赢的局面，为壮大J银行整体金融实力，提升服务水平及核心竞争力添加驱动力。