本文以财政部在评估行业推行“做大做强做优”政策为背景，针对GZL公司“做大做强做优”过程中面临的战略调整与组织变革问题，对专业化战略及跨区域发展战略进行研究。论文简要介绍了GZL公司的发展历程、组织结构和当前发展中面临的主要问题，同时论述企业专业化战略理论研究和战略管理研究的新进展。在深入剖析GZL公司所处的外部环境和内部条件的基础上，确定GZL公司未来发展方向为走专业化发展道路——集中优势资源发展证券评估业务，并以证券评估业务为核心，实现GZL公司的战略调整和组织变革。依据实施跨区域发展战略和专业化战略的要求调整公司组织结构，以确保战略目标的实现。在这一过程中，结合GZL公司的实际情况，对专业化战略进行了深入剖析和定位。最后阐述通过一系列对策的实施，确保GZL公司专业化战略和跨区域发展战略的实现，达到“做大做强做优”的目标要求。