近几十年来,随着国际工程市场发展和业主需求多元化,传统承包模式已经不能完全满足业主的需要。工程总承包模式不断发展,于是EPC总承包成为新兴工程承包模式,广泛应用于大型国际项目。采购是EPC工程实施的核心内容,包括接收采购计划、询比议价、决策、下采购单、审核、跟催、收货、付款等步骤。多环节的采购管理势必会面临较大风险,所以采购风险管理对于整个工程的成本、进度和质量目标都有着至关重要的作用。对大型国际EPC工程进行采购风险评价研究具有重要的理论及现实意义,通过研究希望能引起更多相关行业的重视。本文从总承包商立场出发,在研究国内外文献基础上,以EPC模式相关理论、采购管理理论及风险管理理论为理论基础,确定风险识别及评价方法,综合多种方法筛选采购风险因素,对风险因素进行赋权,构建采购风险评价模型,结合实际案例对大型国际EPC工程采购风险评价研究。本文具体内容如下:首先,阐述我国当前EPC模式实行的背景以及对大型国际EPC工程采购风险进行研究的意义,对国内外关于EPC工程项目的文献研究进行归纳总结,明确本文研究的内容、研究方法与技术路线。其次,介绍大型国际EPC工程基本理论、采购管理相关理论以及风险管理理论,包括当前大型国际EPC工程概念背景特点,其采购流程和特点、采购风险管理原则及采购风险特征,作为本文研究的理论铺垫。再次,对大型国际EPC工程采购管理面临的风险因素进行识别。分析对比多种风险识别方法优缺点,确定本文采购风险识别方法,确定采购风险因素清单。采购风险因素选取了4个一级指标分别是采购计划编制、供应商选择、采购合同签订以及采购合同执行,以及25个二级风险指标。建立大型国际EPC工程采购管理面临的风险因素评价模型。通过对常用风险评价方法研究对比,确定构建C-OWA算子赋权及灰色聚类评价的采购风险评价模型,通过数学模型量化采购风险指标影响程度。然后,运用建立的采购风险评价模型对实际案例RGC项目的采购风险因素进行运算验证,对整个项目采购风险做出评价,进而找出最重要的影响因素,给出评价结果和对策建议。最后,归纳本文的研究成果,同时也提出研究不足之处。希望通过此次对大型国际EPC项目采购风险评价的研究,能够为同种类型项目改善采购风险管理、提升效益提供参考借鉴。