随着世界500强公司业务的国际化扩张，海外市场份额的增长，海外分支机构增设，生产横向布局，供应链管理特别是生产计划也面临全球化，如何有效管理这些公司全球供应链计划运作将是每一个跨国公司必须面对的问题。计划管理业务作为供应链管理的核心部分，是支撑企业运作，实现收支平衡的关键，也是提升企业自身竞争力的重要组成部分。　　本文以H公司为例对跨国公司生产计划运作管理进行分析研究，发现其中的问题，从企业全局出发提出改进措施。首先针对H公司海外供应中心约束性预测存在的特点进行研究，并结合公司当前及未来业务实际提出改善方案；其次针对公司当前针对特性物料及个性化需求计划方法缺失，结合客户需求特点等提出有针对性的改进方案，如优化传统ABCD类计划方法，D类计划方法在原D1，D2基础上针对特性物料需求无规律性，发散性等特点增加计划方法D3；然后，针对传统销售与运作计划（S&OP）运作方法存在的快速响应不足问题，提出增加销售&运作执行类（S&OE）、预测小循环及将提前获取的客户配置清单（Bill of Quantity）纳入预测管理的三种计划方法，三者并用，在一定程度上弥补单纯S&OP计划存在的不足。　　本研究结合以H公司为代表的公司业务发展实际情况，对跨国供应链生产计划管理领域存在的问题进行应用研究并总结，提出有针对性的优化改进方案，对行业类其它跨国企业的生产计划管理有一定的启发作用。