当前油田物探行业面临着勘探开发成本上升、投资增长受到制约等等难题，如果继续按照传统模式进行管理，不对项目进行明细核算，不能动态掌握各个项目的成本发生情况并及时的进行成本控制，就难以在激烈的物探市场中生存和发展。而我国物探公司虽然有了项目成本管理的思想，但是还不成熟，现行的成本核算和控制体系不能满足物探企业新的管理要求，迫切需要改进，因此，本课题的研究具有深刻的现实意义。　　 本文在项目成本管理理论和作业成本法管理理论认识的基础上，结合目前胜利油田物探企业生产流程和组织模式，建立了项目成本管理模式下胜利油田物探企业成本核算的新体系。该体系吸收了作业成本法的精髓，将物探企业的作业活动划分到三个系统中，即直接物探作业系统、辅助物探作业系统、后勤支持作业系统，较好的解决了间接费用分摊不合理的问题，并能提供物探项目作业成本的详细信息，为进行成本控制和考核奠定了基础。　　 在研究方法上，主要采用了规范研究和实证分析相结合的方式，具体的技术路线是以作业成本法与项目管理理论为起点，着眼于目前胜利油田物探企业加强项目成本核算与控制的现实需要，结合物探企业的成本管理现状，探讨一种新型的项目成本管理模式下物探企业成本核算制度。　　 总之，本文在深入研究项目成本管理理论和成本核算与管理理论新发展的基础上，从物探企业加强项目成本管理的实际需要出发，建立了胜利油田物探企业项目管理模式下成本核算制度设计的基本构架，并将其付诸实施，应用的物探公司成本管理的实际。