采购环境的变化使得采购的重要性被广泛认识,研究供应链环境下的采购策略,系统的进行采购决策从而有效的控制采购物流成本,是现代企业发展谋求壮大的一个必然要求。 本文分析了供应链环境下物流特点和供应链管理模式的转变,认为采购管理在供应链管理中占据着重要地位,采购管理目标的实现过程也是提高供应链效率,降低供应链运营成本的过程。供应链环境下的采购管理具有以外部资源管理为工作重心,以采购过程最优化为管理目标,积极建立双赢伙伴关系,实现信息化采购的特点。论文通过对传统“为库存采购”和供应链环境下“为订单采购”的两种采购模式的对比,引出了新的适应供应链管理环境的合作共赢的采购理念和策略,要求科学合理的选择供应商、制定采购策略,以期达到双赢的目标。 论文从采购风险、成本价值和市场波动性三个方面对采购物料进行了细分。按照各类物料的特点,分析了六种不同物料类型的采购策略及其供应商的管理策略组合方案。然后,按照供应商供应产品的特征及其采购策略,从成本价值和采购风险标准两方面进行供应商细分,并提出综合考虑供应商的发展前景和现状,运用AHP/DEA方法进行供应商评价选择,以减少主观因素影响。 最后,分析了在传统非合作情况下采购批量的确定。此时供应商处在被动地位,只是在服从采购商最大利益的前提下进行决策,供应商的成本相对较高,供应链利润也未达到最优。本文以经典经济订货批量为基础,从供需双方及供应链整体利益共同优化的角度,建立了供应链上供需双方合作博弈折扣策略模型,指导供应链企业制定采购批量策略,从而调动供需双方的积极性,稳固合作伙伴关系,实现供应链整体成本的降低。