随着二十世纪初预算管理逐渐在美国通用电器、杜邦等公司成功实践以来，全面预算管理（Comprehensive Budget Management）很快成为西方工商业界标准化的作业程序，从最初的计划、协调生产发展为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。伴随着中国国门的打开，外资的引进，全面预算管理也渐为国内企业所借鉴、应用及推广，它作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统，渐成为国内企业内部管理控制的一种主流方法。危险废物处理是一个在近年来日益发展的新兴行业，它结合了先进的处理工艺和高质量的服务体系，为工业企业、医疗单位等提供危险废物处理的解决方案，同时还注重社会效益。　　 本文通过对目前国内外预算管理理论及实践应用现状的研究，以及对危险废物处理产业特征和现状的分析，论证了采用融合式全面预算管理在该类企业中应用的必要性，提出以战略发展与社会责任相结合为导向的企业全面预算管理体系的构建设想，并以NJV危险废物处理企业为实例对象，阐述了该企业全面预算管理的预算编制、预算执行和预算分析的构建过程，同时指出了危废处理企业全面预算管理成功实施的关键因素。