核电是众多国家重要电力来源,中国作为用电大国,核电发电量占比为3.56%,低于世界10.8%的平均占比。核能作为清洁能源在全球得到广泛利用,科学应用核能可以有效促进地球生态环保。安全科学利用核能离不开核电工程建设,由于核电建设投入大,建成后回馈快,如何优化项目进度计划,按期完工显得尤为重要。本文整理了项目进度管理理论基础,介绍关键路径法、计划评审法等传统进度计划管理方法,并分析传统方法在项目实际管控运用中存在的不足,针对存在的不足映射关键链管理技术理论,分析关键链管理技术关于解决资源冲突约束、设置缓冲区的优化思想,与传统进度计划管理方法对比分析关键链管理技术的优势及不足。随后,对核电厂内建设子项工程进度管理进行介绍,并运用专家调查方法对电厂内子项建设施工项目进度管理中存在的客观不足进行探究。并研究介绍关键链管理技术对施工项目进度管理存在的问题的解决措施,进而运用该管理技术建立核电子项建设工程项目进度管理框架。在建立进度框架基础上运用启发式算法以最小总时差优化准则规避项目资源冲突进而识别项目关键链,在缓冲区计算方面提出针对不同资源冲突运用不同计算公式的优化方案。然后以实际项目进度计划管理为例,运用关键链管理技术编制项目进度计划,并分析项目资源冲突,解决资源冲突,设置项目缓冲区、汇合缓冲区、资源缓冲区。最后根据蒙特卡洛仿真原理,运用Crystal Ball软件仿真模拟关键链管理技术制定的进度及传统方法制定的进度计划在不确定性因素影响下持续时间分布,最后通过对仿真模拟结果对比分析,进一步验证关键链管理技术在建设工程项目进度管理中运用的可靠性。本文以项目管理理论知识为基础,论证关键链管理技术在核电建设项目中的应用。并预期对投资较大的电力建设项目优化项目进度管理方法及过程,对今后电力建设项目工程进度管理工作起到指导引路作用。