企业知识创新需要组织在激励机制上提供动力,只有具有良好创新激励机制的企业,才可能有强大的创新动力,并取得丰硕的创新成果。首先,系统分析企业知识创新体系。①从经济学家发现知识创新活动对宏观经济增长的理论开始,以经济学、管理学、信息学、哲学等多角度分析知识的概述,分析知识在企业中重要作用与价值。从管理学角度,分析知识工作、知识型员工、知识型企业以及知识管理。②在企业知识创新的概述基础上,从知识创新的微观机理和管理学角度,综述组织知识创新的模型。③提出知识创新系统的构成要素与企业知识创新系统的影响因素。其次,对企业员工激励进行理论研究。①从经济学理论角度,分析人力资本价值理论研究。从管理学角度,分析组织激励的概念、过程、作用、原则,综述经典组织激励理论。从历史角度分析,企业薪酬管理的不同理论与方法。②综述员工激励因素分析模型;从人的属性、雇佣关系、契约的约束与激励深入分析员工的内外部激励因素,从系统分析的角度得出激励员工行为的因素系统。③通过问卷调查方式,对我国企业员工激励因素系统进行统计实证分析。根据理论研究预设激励因素,以相关分析、因子分析、岭回归分析等方法得出对企业员工的工作状态具有显著影响的企业相关激励因素,对背景因素进行方差分析。第三,构建基于知识创新的企业员工激励体系。①在前述企业知识创新系统、企业激励因素理论与实证分析的基础上,构建企业激励体系的总体结构、基于企业知识创新的企业激励体系设计的目的、原则、流程。②分析我国企业知识创新激励的现状、存在问题与对策。③以GH公司为例,研究企业根据内外部环境制定有针对性的基于知识创新的员工激励体系的过程。在对GH公司的内外部环境、公司激励管理现状与存在问题进行分析的基础上,对GH公司激励体系进行再设计,建立基于包括知识创新战略的战略体系、与员工绩效与公司效益挂钩的综合系统的宽带薪酬体系。