随着现代社会经济的不断发展,金融改革制度也在不断深化,加剧了银行之间的激励竞争,以及促进了经济信息和新时代技术的共享与拓展。农村商业银行的内部管理模式也受到大形势的影响,其本身作为一项知识密度高的行业,普通的实质物品资本已经在银行内的竞争中难发挥出很大的作用性。目前环境下,银行之间的竞争核心是对于人才的培养与贮备。而在金融改革制度的不断深入中,银行要提高自身的运营效益与人才的合理建设就显得密切相关,制定合理的绩效考核制度以及激励机制等方法,达到能够留住人才并且促进发挥其潜力的目的。本文通过对绩效考核以及激励机制方面文献的梳理,分析并指出了 S农村商业银行的绩效考核体系的不足之处,通过平衡计分卡这种工具的引入提出改进方案。从研究层次上来看,首先,介绍了S农村商业银行的概况和组织架构,对S农村商业银行目前的绩效考核制度和激励机制经行了分析,指出了问题;其次,针对S农村商业银行在绩效考核体系和激励机制方面的存在的问题,引入平衡计分卡分析并提出了改进的方案。最后,论文探讨了实施新的考核方式可能存在的障碍,并从企业文化、制度、技术以及理念等层面提出了其保障措施。本文研究的主要目的是针对S农村商业银行现有的绩效考核体系和激励机制经行改进,通过平衡计分卡绩效考核体系解决现有绩效考核存在的弊端和员工激励过程中存在的问题,使得银行发展战略切实起到影响银行正常经营管理活动,提高员工的工作积极性和效率,已达到提升S农村商业银行核心竞争力,整合优化各类资源,提升市场份额,提高银行的绩效管理水平。