随着新科技和信息技术的发展,市场、资本、技术等生产要素已经突破时间和空间的障碍、打破国界的壁垒,实现了在全球的范围内进行资源优化组合和配置的过程。在经济全球化的驱使下,信息技术是企业提高竞争优势的重要手段,企业信息化水平直接影响到企业在市场竞争中的优势地位。信息技术的应用重构了传统企业的经营模式和组织管理,是企业的发展必不可少的重要部分。本文主要研究企业在企业架构EA的牵引下实施信息化过程中的最佳实践方法,并以一家机械制造业龙头公司——W公司作为研究对象。W公司创建于建国初期,经过多年的发展,已经成为中国综合实力最强的制造集团之一,分公司遍及欧洲、北美、东南亚等地区,在国内多个省市设立了全资或控股子公司,是一家跨领域、跨行业经营的国际化集团公司。作为一个国际化集团公司,W公司目前面临着全球化研发,跨区域生产组装,国际化市场配套销售等诸多问题的挑战。多年来使用的旧版本的产品生命周期管理软件已经不能匹配W公司的发展速度,建设全新的产品生命周期管理平台的需求迫在眉睫。在过去的信息化建设中,由于缺乏统一的规划,每一个系统只被部署在各自的部门,形成了一个个互不兼容的信息孤岛,从整个公司来看,在整个业务链上也出现了许多重复建设的情况,都严重的影响了业务的高效流转,降低了企业的竞争实力。本文的研究内容主要包括:(1)介绍企业架构、KPI体系和产品生命周期管理的相关理论和国内外研究成果进行阐述;(2)针对W公司的具体情况,根据理论指导分析和设计整个产品生命周期平台的系统蓝图;(3)根据系统蓝图设计,研究W公司新产品周期管理平台的实施建设过程,并分析实施过程中产生的问题和研究的优势劣势。通过本文的研究可以使W公司累积企业架构和KPI体系引导系统开发的方法积累学习经验,为其他有相似困扰和需求的公司提供最佳实践和理论引导。