随着我国经济不断发展,人均收入不断提高,国内的高净值人群规模不断扩大,也成为商业银行抢夺的目标群体。商业银行竞争压力较大,越来越多的商业银行开始关注绩效考核问题。P银行哈尔滨分行经过几十年的不断发展,资产规模持续扩大,经营实力不断增强,如何做好理财经理绩效考核工作是该分行业绩营销工作中亟待解决的问题。本文以P银行哈尔滨分行为研究对象,对P银行哈尔滨分行基本情况进行介绍,从绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效考核反馈及绩效考核结果运用等方面阐明理财经理绩效考核现状。本文利用问卷调查方式,通过设计《P银行哈尔滨分行理财经理绩效考核》问卷,对收回的调查问卷进行数据统计,据此详细分析P银行哈尔滨分行理财经理绩效考核存在的问题,主要包括绩效考核周期计划有待完善、绩效考核指标设置不合理、绩效考核评价缺乏公正性、缺乏绩效沟通反馈、绩效考核结果运用不到位等,并对绩效考核存在问题原因进行系统分析。最后提出相应的解决问题对策,主要包括完善绩效考核周期计划、优化绩效考核指标设置、加大绩效考核评价公正性、完善绩效考核反馈沟通、优化绩效考核结果运用等。本文的研究有助于了解P银行哈尔滨分行理财经理绩效考核中存在的问题,在对问题深入分析基础上提出的解决对策有一定针对性及可行性,有助于提升P银行哈尔滨分行理财经理绩效考核的公平性、合理性和有效性,为P银行哈尔滨分行完善理财经理绩效考核工作提供一定的参考和借鉴。