进入新世纪以来,我国小家电行业快速膨胀式发展,国内众多品牌云集一处,加之国外一些家电大亨进军中国市场,中国小家电行业依然成为中国竞争最为激烈的行业之一。制定并且实施正确的竞争战略已成为中国小家电企业生存发展基石。但现在中国小家电企业制定战略还存在着很多问题,要么制定的战略缺乏远见性,要么不切实际很难执行,这种问题严重制约着小家电企业的快速增长与壮大,有的甚至因为错误的竞争战略导致企业在日益竞争的环境中败下阵来。因此,全面而正确的分析小家电企业的内外环境,为企业制定适合自己的切实可行的竞争战略具有十分重要的意义。竞争战略的制定要考虑两个中心问题,一是产业结构,二是产业定位,从这两点的考虑来获取核心竞争力。本文以中国小家电巨头MD日电公司为例,运用EFE、IFE理论对MD日电公司的外部环境与内部环境进行分析,结合波特竞争理论制定MD日电公司的竞争战略方案,并通过一系列措施保证公司战略的实施,论文的主要研究工作和成果如下：1、运用PEST方法分析MD日电公司现行宏观环境和产业发展趋势。2、对MD日电公司人力、生产、运营、市场资源、研发设计情况做了详细分析,并作相应阐述。3、通过运用EFE、IFE对MD日电公司内外部关键因素分析同时结合“五种力量作用模型”,更加详细了解公司战略现状,提出竞争战略。4、结合公司发展战略和产业定位,从人力、生产、运营、采购、企业文化等方面提出战略实施的保证措施。本文的研究目的清晰定位MD日电公司竞争策略,并且保证战略实施更加合理化合规范化。本文创新之处在于运用波特竞争理论定位MD日电公司竞争战略为成本领先战略。方案包括产业定位、战略选择、战略实施保障措施。另外,论文的研究也可为相关的家电公司竞争战略的制定提供一定的借鉴。