随着中国经济发展进入新时代和金融体系改革的加速推进,我国银行涉及的业务的深度和广度不断增加,这既带来了前所未有的机遇,也使银行发展面临着激烈的竞争和巨大的挑战。面对日益激烈的市场竞争,人才的竞争成为银行间的核心竞争,人才战略的成败直接影响到其盈利和安全水平,这就使其迫切要求充分挖掘人力资源潜能和优化人力资源配置,从而最大限度调动员工的工作积极性,为银行创造经营效益以及实现可持续发展。岗位管理是人力资源管理工作的根本,也是人力资源管理的重要内容。没有建立起科学合理的岗位职级体系,将会使人力资源管理的其他活动陷入混乱之中,同时影响企业运营的效率。因此,C银行D分行必须积极采取有效措施,加强人力资源管理,建立和完善有效科学的岗位职级体系,从而激发员工的积极性和创造性,并有助于实现企业的战略目标和提高企业人力资源竞争优势。这对于任何商业银行实现管理规范化和科学化都具有重要的参考价值和指导意义。本文采用文献查阅法和电话访谈法,首先就岗位管理的相关理论进行研究和阐述,分析了C银行D分行业务人员岗位职级体系的现状,找出其岗位职级体系存在的问题并分析了背后存在的原因;然后,结合人力资源配置相关理论与C银行D分行人力资源配置实际情况,提出了相应岗位职级体系改进建议。目前C银行D分行业务人员的岗位职级体系,主要存在的问题包括岗位设置不科学和岗位序列多且杂、业务人员晋升道路单一、岗位职责不明确、人员结构分布不合理、员工职业发展路径不清晰。根据C银行D分行业务人员岗位职级体系存在的问题对现有的岗位职级体系进行优化设计,主要是优化业务人员岗位序列设置、明确岗位职级设置及职责权利、增加员工生涯发展道路的数量、优化人员岗位退出机制。新岗位职级体系的改进重构,在很大程度上调动了员工的积极性和创造性,并且能从本质上优化人力资源的配置,增强C银行D分行持续健康发展的核心竞争力,这对于整个银行来说,具有重要的现实意义。