家族企业是一种最普遍的企业组织形态,因其具有家族和企业紧密结合的特点,使得家族企业在所有的企业形态中显得非常独特。世界500强的企业中有非常多家族企业,例如沃尔玛、大众、宝马等。而在我国,长江实业、国美电器、碧桂园等杰出企业也都是家族企业。家族企业作为民营企业中的重要组成部分无论对世界经济还是我国国内经济都作出了巨大的贡献。国内外关于家族企业方向的研究都相对较晚。西方学者在20世纪60年代开始对家族企业进行研究,在20世纪的70年代,我国台湾学者最先开始对家族企业进行研究。随着90年代民营企业快速发展国内学者对家族企业研究量迅速增加,对家族企业的研究不仅仅是经济学与管理学的研究,也是涵盖了社会学心理学等多方面综合性的学科研究。本文研究的案例HY消防设备家族企业是一家小型传统工业的家族企业,主要以生产销售消防应急电源设备为主,管理模式是以家族控制为核心。历经20多年的发展走过了困难重重的创业期和发展期完成了原始资本的积累。随着企业不断地发展,原有的“作坊式”家族企业内部治理模式逐渐呈现出弊端,引发经营权与所有权捆绑、企业激励制度缺乏、员工之间出现信任危机等种种问题。通过对行业背景、企业概况及案例问题的描述,结合家族企业管理相关理论中的委托代理理论、激励理论和信任理论的文献研究,本文对HY家族企业内部治理出现的问题进行原因分析,并针对这些问题提出合理的解决对策与保障措施,期望能够改善企业现状,使企业能够得到良好的可持续性的发展,并为其他面临类似问题的家族企业提供参考与借鉴。