进入二十一世纪,企业生存的外部环境和竞争成功的因素发生了改变.二十一世纪的企业自身要求做到既大又灵活,这就对企业的内部基础管理提出了新的要求.现代企业制度的形成离不开企业内部科学管理的支持.一般来说,不同国家的企业有不同的管理模式,而且同一企业在不同时期也有不同的管理模式.改革开放以来,我国的许多企业都不断地在理论上、实践上探索、创新,也创造出一系列符合时代发展的先进的管理模式,为改进企业内部管理发挥了重要作用. 2004年宝钢股份通过收购母公司内的优质资产,完成了一次兼并,宝钢股份的规模得到迅速扩张.兼并后企业的整合是企业兼并成功与否的关键.因此,宝钢股份为了加快提升各分公司的管理水平,缩小相互之间的差异,最终在公司内部,尤其是在钢铁主业各分公司建立"统一的管理模式、统一的管理体系、在同一个管理平台上运作",发挥钢铁主业一体化协同效应,决定在公司内强制推进宝钢股份的现代化管理. 宝钢股份的现代化管理是在建设初期,引进国外先进设备、技术的同时引进了国外企业先进的管理经验及模式,经过二十年的吸收、改进,形成了"集中一贯"为特征的管理体制和以"五制配套"为基础的基层管理的宝钢股份现代化管理模式,经实践证明是行之有效的、科学的、先进的管理模式.特殊钢分公司经过近三年的有计划推进,取得了一定的成果. 本文将通过介绍宝钢先进的管理模式,将特殊钢公司与宝钢股份各方面进行比较,论述推进宝钢股份管理模式的必要性以及可行性,介绍特殊钢公司推进的目标、内容以及推进方式,分析已取得的成果,针对不足提出了个人建设性的意见. 通过特殊钢公司推进宝钢现代化管理的实践案例的分析研究,得出这样的一个结论:科学的、先进的管理模式的基本原理是通用的,在一定的范围内可以因地制宜地借鉴运用.进而为宝钢集团新一轮发展在管理一体化方面提供参考建议,同时对企业如何寻找适合企业发展的内部科学的管理模式决策提供参考依据,具有一定的实用价值.